ballbet贝博app下载 抓好宜張高速公路項目建設的想法|項目管理|湖北交投宜昌項目群公司

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          作者:DZTJ-1 朱峰  點擊量:5906  發表時間:2013-05-07 12:33
           

          我公司承建的宜昌至張家界高速公路當陽至枝江段(K0+000~K39+489.400)現正在進行前期工程準備工作,我公司已組建宜張高速公路當枝段YZTJ-1中國葛洲壩集團股份有限公司項目經理部,同時标志着項目部的工作也已被納入宜張項目群建設管理中,項目部工作直接影響着宜張項目群建設管理。

          項目群是由多個子項目構成,子項目之間相互聯系,共享組織資源,共同受到項目群組織的管理,項目之間既有合作又有競争。項目群管理是站在整體的層面對多個項目進行管理,為了保障整體戰略目标的實現,如何構建項目群和項目間的優先排序影響着項目群管理的多個層面。

          通過對項目群建設管理的了解,項目部為了配合好宜張項目群建設管理工作,确保高标準、高水平完成項目部所屬建設任務,實現工程建設目标。我部結合公司管理特點,從以下幾個方面闡述抓好項目群建設管理的思路、辦法和建議。

          一、強化組織機構,各部門加強與建設單位的相應部門聯系

          項目群由若幹個不同的子項目按照特定的結構有序組成,具有單個子項目所不具備的整體特性,并完成單個子項目所不能完成的功能。因此,項目群組織機構的健全,直接影響了項目群工程建設管理,對項目群組織機構建設,我部認為應進行兩步策略。

          第一步是構建實施項目群的組織框架。這主要包括崗位設置,職能分配和項目群内項目之間相互影響的識别以及溝通體系的建立。項目群經理應明确項目群關鍵成功因素的責任主體,一般應基于功能分解結構來識别需求和預期目标,并确定他們的優先等級。

          第二步是建立項目群的運行機制,首先要跟蹤項目群的進展,以識别實施過程中影響組織業績得因素,保持項目群周期的穩定性,當外界條件變化時對項目的改變和評估要考慮項目自身的交付和整個項目群的預期收益;其次是建立項目群内部各個項目之間的溝通和協調機制。

          針對項目群的組織機構特點,我公司在施工現場設置項目經理部,項目經理部作為公司的派出機構,全權負責在施工現場按合同要求組織工程的實施,按期優質完成本工程任務,對業主負責。項目經理部設“七部一室”,通過各部室同建設單位的相應部門聯系,加強溝通,保證了工程信息通暢,确保項目群組織機構的健全,提高項目群的工程建設管理水平。

          二、加強項目群管理中資源的優化配置

          在項目群工程建設管理中,資源的優化配置是項目群管理的重點。項目群資源主要有以下兩種:

          一是:項目群和具體項目所需各種消耗性資源,即那些全部價值都轉移到了項目群中的資源的集成管理(工程材料等)。

          二是:項目群和具體項目所需各種占用性資源的合理配置和集成管理。即那些因為被項目群占用一段時間而部分價值轉移到項目群中的資源的集成管理(如人力資源和設備等)。

          為了滿足項目群的資源,項目部設立了機電物資部,對資源統一管理,多種措施促進了資源管理。同時工程技術部及計劃合同部對工程所需的資源的優化提供技術與合同支持。

          人力資源在生産經營中是生産力的首要要素,人力資源的調配在施工生産中至關重要。項目部根據不同時期需要勞動力的狀況合理配置人力資源,對人力資源開展全面的崗位培訓。先後進行了全員安全培訓、特種專業人員崗位培訓、技術測量人員的技術規範培訓等,通過培訓基本達到熟悉規範、掌握标準、明确職責、嚴格程序、提高水平的目的,為标準化管理、程序化操作、規範化作業奠定了基礎。

          三、加強項目群的信息收集工作

          項目群是在信息技術支持下組建的一個團隊。不同的子項目的領導核心不同。項目實施層是以項目經理為領導核心,項目群整體控制層是以項目群經理為領導核心。項目群成員是能夠為項目群提供有利信息的個人或部門。這些信息提供者包括:專家機構(可以由科研單位,高校研究力量等組成,可以對項目提供技術、經濟、管理和法律方面的信息),各部門代表(包括個項目群管理組織中的各個部門的代表,為整個項目群提供本部門的經驗信息),項目其他參與方——設計單位、承包商、監理單位、咨詢公司、供應商等。

          我項目目部将項目部信息管理系統納入建設單位管理系統,統一系統管理。施工過程中做到及時、準确地向監理人和業主提供由計算機管理信息系統統一管理的相應電子文件信息。實現工程進度、質量、安全、成本等要素的最優控制和合理決策,妥善協調與項目建設各有關單位的關系。

          項目部通過崗位職責、文檔管理制度、常用報表管理制度等規章制度的建立,實現“職能分工明确化,日常業務标準化、報表文件規範化、數據資料完整化

          四、項目群建設管理的其它建議

          宜張項目群工程建設管理主要在于宜張高速公路的現場施工管理,現場施工的好壞,直接關系着宜張項目群工程建設管理工作好壞,我部結合以往類似工程施工經驗,提出以下幾點建議:

          1、加強施工過程質量控制

          在工程驗收時,我部及時做好工程質量的自檢、互檢、交接檢記錄,并做好隐蔽工程驗收記錄,隻有當甲方和監理确認簽字認可後方可進入下道工序的施工,同時驗收時我部建議測量和試驗監理盡可能參加驗收。

          2、簡化工程結算程序

          工程結算對于工程結算是加速資金周轉的重要環節。施工單位盡快盡早地結算工程款,有利于償還債務,有利于資金回籠,降低内部運營成本。通過加速資金周轉,提高資金的使用效率。因此,我部建議盡可能簡化結算程,加快資金周轉。

          3、地材預結

          本工程全線長39.409公裡,工程材料需用量大,如工程結算不及時,有可能給我部資金周轉造成較大影響,因此,建議實行地材預結,加少資金壓力。

          4、地方協調

          高速公路建設的協調工作任務重,難度大。為了保證項目群的協調工作,我部建議業主定期舉行相關會議會,保證協調工作的順利進行。

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