ballbet贝博app下载 淺談宜張高速公路項目群建設管理的一點思路|項目管理|湖北交投宜昌項目群公司

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          作者:魯峰  點擊量:7477  發表時間:2013-06-19 08:22
           

          湖北交投宜張高速公路項目群由宜昌至張家界高速公路、嶽陽至宜昌高速公路宜昌段兩個項目組成。本項目群建設總體目标“安全、優質、高效、經濟、環保、廉政”,讓本項目成為沿線人們的希望、發展、幸福之路。質量目标實施精品戰略,确保國優工程,達到國内領先。單項工程合格率100%,綜合評分90分以上。

          在此談一談對本項目群建設管理的一點粗淺認識:

          一、本項目群釆取了統一管理,分段立項,分期開工,分年建成的建設組織形式。各項目開工日期不同,不同的技術标準,工期短任務重,工程進度差異大。後期開工的項目才開工,前期開工的項目已經要結算,重點控制性工程、重點部位、重要工序貫穿始終,工作節點處處,各項工作交叉在一起,月月都是攻堅月,年年都是攻堅年,帶來的管理難度直線上升。要預防顧此失彼,要做好充分的思想準備,要有全局觀。對省指揮部的管理工作提出了更高的要求,要充分挖掘人本化、專業化、标準化、信息化、精細化管理的潛力。

          二、質量是項目的生命,将直接關系到宜張高速公路項目群建設的成敗。

           1、如何控制好質量,預防和控制質量通病成為我們首要考慮的問題。總結現場先進的施工工藝、工法推行首件工程合格制,是确保工程結構質量安全,有效控制質量通病的基礎。對突出對重點工程、重點部位、重要工序進行監督檢查,能有效控制工程質量。在首件工程施工過程中,不斷改進、不斷總結,集合全體施工技術人員智慧,找出工程施工過程中存在的問題,容易出現質量問題的部位、工藝、工法,制定出施工手冊使之成為後續施工标準。

           2、首件工程驗收合格,制定出管理手冊,使後續施工有了施工标準。為使後續施工不脫離首件工程施工标準,推行标準化建設是确保工程質量穩定的有效手段。大标段施工為标準化建設打下了基礎,也帶來了一些問題。大标段施工對項目部管理工作帶來了新的考驗,項目部精細化管理水平要進一步提高認識。标準化建設能有效減少人為施工差異,複制首件工程。首件工程合格制、标準化建設使我們的施工有了正确的依據,如何确保在施工過程中不脫離這一基礎,有力的監督檢測是必要的手段。進一步加大現場質量監管監控力度,充分發揮全體建設者的積極性和創造性,認真抓好施工管理的各個環節,确保項目質量安全。标準化的試驗檢測手段、标準化的試驗室能有效減少檢測過程中人為誤差。建立健全各項制度,落實質量保證體系,認真按照執行,做到規範管理;強化監理職責,嚴格按照施工工藝和圖紙規範進行施工,項目部自檢、監理抽檢、指揮部巡檢相結合,層層把關,不斷強化施工單位、監理單位、檢測單位的崗位職責,嚴格按照監理程序施工,加強現場巡檢力度。工程施工期間,監理每天巡查工地,指揮部巡檢組不定期巡檢發現質量問題及不規範施工行為随時向施工單位提出整改要求,情節嚴重的下發書面通知;

           3、嚴格工序控制,施工現場與資料檢查相結合,确保資料真實反映施工現場情況,對未經批準而擅自施工的進行返工處理。在關鍵工藝、關鍵工序、關鍵部位上嚴格把關,嚴格執行質量标準,加強對原材料的質量控制和試驗檢測,以數據說話,嚴把質量關。抓原材料控制,使用合格原材料。材料進場後,查生産廠家,查合格證書,由施工單位自檢,高監辦抽檢,合格後方可使用。發現不合格原材料或半成品,一律清退出場,确保施工質量。

          試驗檢測數據真實準确是關鍵,檢測人員是關鍵,在以前工作中就遇到:在聯拱隧道中隔牆施工時,當時發現澆築的混凝土蜂窩麻面、滲漿漏漿嚴重,就懷疑混凝土強度是否有問題,就委托監理檢測人員對其進行強度檢測,過了幾天監理報告強度合格,就沒有進一步跟蹤。後來中心試驗室檢測發現強度不夠,全部返工處理,各方面損失就不說,耽誤工期長達6個月,教訓很深刻,這也是管理不夠精細造成的。發現問題要跟蹤到底,工作要細緻,力争事前控制,确保過程控制。加強對施工、監理、中心試驗室監督力度,加大巡檢強度。

          三、加強反腐倡廉工作,強化監督制約,不斷深化源頭防治腐敗工作,加強廉政制度的落實工作。認真執行省指廉政制度和有關要求,嚴格遵守《湖北交投宜張高速公路建設項目群腐敗風險預警防控手冊》有關規定。

          大力推進高速公路建設管理标準化、規範化、精細化,精心籌劃、嚴密組織、嚴格管理制度,優化施工組織,把技術标準、管理标準、作業标準落到實處。強化監督檢查,提高制度的執行力,提升宜張高速公路項目群建設管理水平。

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